Voici un retour sur le Cloud Inspiration Day 2025

L'intelligence artificielle est le moteur de la performance des équipes modernes. Rovo, au cœur du « System of Work » d'Atlassian, relie de manière transparente les personnes, les connaissances et les outils, apporte une structure et permet de gagner du temps. Grâce à une recherche intelligente et à des assistants virtuels, Rovo élimine les silos, accélère la prise de décision et favorise la concentration.

Atlassian sponsorise l'écurie Williams Racing – mais quel est le rapport entre les outils de collaboration et la Formule 1 ? Cet article montre comment la vitesse, la précision et le travail d'équipe issus du monde de la course automobile influencent le développement de la plateforme cloud d'Atlassian et apportent ainsi une réelle valeur ajoutée aux utilisateurs.

La suite de solutions interconnectées d'Atlassian aide les entreprises à concrétiser leurs idées rapidement et efficacement, du développement à la mise en service. Grâce à l'intégration de la gestion de projets, des versions et des services, ainsi qu'à des workflows automatisés, elle favorise une collaboration agile, garantit une qualité optimale et accélère la mise sur le marché, tout en restant toujours axée sur les objectifs de l'entreprise.

Découvrez les dernières innovations d'Atlassian dans le cloud en un aperçu concis : avec Rovo comme centre d'IA, la nouvelle Teamwork Collection et Trello comme centre de gestion des tâches, la collaboration devient plus intelligente, plus connectée et plus efficace. Une présentation pratique et claire, avec un aperçu des fonctionnalités à venir telles que la gestion de portefeuille et la gestion des objectifs.

Les développeurs sont souvent confrontés à une surabondance d’outils et à des processus fragmentés qui les empêchent de se concentrer pleinement sur le développement logiciel. Dans cette présentation, je montrerai comment les principes DevOps et une meilleure expérience développeur permettent de soulager les équipes, d’accélérer leur travail et de les motiver. À l'aide d'exemples concrets et d'Atlassian Compass comme plateforme DevEx, vous apprendrez à transformer le chaos en fluidité et à mettre ainsi en place une organisation de développement performante.

Les entreprises proposent une multitude de services internes, qui se sont souvent développés au fil du temps et sont difficiles à cerner. Cette présentation explique ce qu'est la gestion des services d'entreprise (ESM), quels sont les défis auxquels sont confrontés les services tels que les RH ou le marketing, et comment Jira Service Management contribue à rendre les processus plus efficaces. À l’aide d’un exemple tiré du marketing, nous montrons comment le traitement simple des demandes, la gestion des connaissances et les processus interconnectés améliorent la collaboration et renforcent la satisfaction. Nous expliquons également comment la mise en place de JSM bénéficie d’un accompagnement structuré.

Cette présentation donne un aperçu de l'Atlassian Cloud App Framework et montre comment les entreprises peuvent mettre en œuvre des solutions sur mesure dans le cloud, de manière flexible, évolutive et sécurisée. L'accent est mis sur les applications cloud dynamiques qui améliorent la collaboration et la productivité. La présentation aborde également brièvement les adaptations nécessaires pour les systèmes sur site et explique comment la migration vers le cloud ouvre de nouvelles possibilités pour optimiser les processus de travail et assurer la pérennité des systèmes.

La gestion de la qualité est souvent marquée par un chaos des versions, de longs processus de validation et une documentation confuse. Cette présentation montre comment Confluence Cloud, grâce à des workflows intelligents, des métadonnées et des cartes de processus visuelles, rend la gestion de la qualité automatisée, efficace et conforme aux exigences d'audit. Découvrez en direct comment cette solution accélère vos processus et garantit une plus grande transparence au sein de l'entreprise.

Souvent, dans les projets, la transparence fait défaut et la charge de travail des équipes n’est pas prise en compte lors de la planification descendante. C’est là qu’intervient notre méthode : les projets sont lancés via Jira et divisés en tâches partielles pour les équipes concernées. Les chefs d’équipe planifient la charge de travail directement au sein de leur équipe et garantissent ainsi la disponibilité des ressources. Les chefs de projet reçoivent ainsi des informations précises sur les disponibilités ainsi que des dates de début et de fin réalistes, ce qui permet une planification des ressources transparente et réussie.